近期，董事长对集团产业链融合发展问题作出重要指示：“集团产业链的融合问题，是我们当前各个板块的负责同志都要严肃认真认识的问题。首先是能否领悟，再是领悟的深度，能否做到做好，能否做精做细，就现实来看，还有一定的差距。各板块负责人要密切协作，交流沟通，各板块有机结合，高效衔接。要做到目光长远，放大格局，站在集团的高度上去考虑问题，以集团发展为重。”董事长的重要讲话，为集团产业链融合发展指明了工作方向、奠定了思想基础。
按照董事长的讲话要求，各板块负责人结合集团产业发展现状和自身工作实际，深刻领会董事长的重要讲话精神，认真研讨产业链融合发展的重大意义，并撰写了对产业链融合发展的认识，将为集团推进产业融合创新性发展、突破式转型提供重要理论保证。以下是集团各板块负责人关于集团产业链融合发展认识的部分选登。
打通壁垒 融合创新
酒店管理公司 侯传云
关于集团产业链融合问题，董事长提出了具体要求，并对各板块具体工作作出明确指示，要求各板块负责人要具备“目光长远，放大格局，站在集团的高度上去考虑问题”的管理高度。
为了深层次理解产业链，通过各种途径进行学习，对产业链经营模式有了较为明确的认识，深刻体会到产业融合发展战略决策的重要性，对董事长远见卓识的经营思想有了更深的理解。
一、细化产业链。从生产源头保障食品安全和低成本运作，从物流环节进行公司高效配货，从终端商业和酒店对产品进行细化，从企业走向市场，达到每个环节附加值增加，达到公司利润全面开花，效益最大化。
二、加强分工协作。充分挖掘产业链的延伸潜能，寻找集团各业务板块的最大契合点，在资源优势整合上达到事半功倍的效果。
三、强化规范监管。通过板块之间的融合，对产品的品质进一步规范提高，在板块管理模式上也尝试融合，有效进行双向监督，把供需双方纳入到公司的正常业务监管体系下，提高管理透明度。
四、科学合理经营。产业融合应充分利用现有的终端资源，以市场为导向，使产业融合后的经营更加清晰、科学合理。
五、提高核心竞争力。产业融合能够有效减少产业风险，增强市场风控能力，形成核心竞争优势，提高产品的市场竞争力。
综上所述，产业链经营模式和经营战略有其必然性和必要性，从集团公司的板块布局来看，可以更好地理解产业链模式对公司的助力和发展作用。中粮集团的全产业链模式以及产业链经营的附加值功能，为企业的经营模式提供了范本。
集团公司现有产业在融合发展的进程中，还存在某些短板，产品要进一步合理规划，竞争力还需要加强，灵活创新性还有待提高。因此，我们要主动作为，营销要向市场要效益，不向上要条件。产业融合就是纵向打通思想，横向打通板块，通过对产业各环节的合理布局，畅通原料端、育雏端、种养植端、物流端、零售端等环节，把农业、商业、酒店和销售服务业融为一体，促进一二三产业融合发展，最终形成结构合理、保障有力、精准高效的供给产业链。
对于产业融合的认识和做法，酒店管理公司自身还存在很多不足，需要积极改进和努力提升。原材料的甄选和使用应与润宝农业达成更进一步的衔接与合作，优化生鲜原料品种，做好量化定制；尽快与商业公司研发部进行有效尝试，推进产品深加工。为了更好地将产业链经营和融合工作落到实处、落地实施，酒店管理公司在接下来的工作中从以下几个方面细化工作：
一、统一思想，深入贯彻落实集团产业融合经营的战略决策，下游为上游服务的理念，坚定“一家人、一条心、一股劲”的工作态度和决心，组织召开酒店产业融合专题交流会，统一思想，科学制定标准，对宣传、采购、加工等一系列工作进行规范。
二、健全组织架构，推进中央厨房建设，根据农业产品、商业需要和社会需求，成立研发小组，利用行业优势，对产业链的附加值进行探索，加大产品的深加工，发挥产业链融合最大效益。依托公司的技术优势，借助农业的原料优势，通过商业的生鲜终端优势，达到酒店管理公司上架销售盈利的目的。
三、加强与集团其他产业板块的沟通协作，整合集团资源，利用农产品进行酒店产品研发，供给商超和酒店客人购买，形成有效产业链，提升集团品牌建设，做好整体产业链的分内工作，最大化实现酒店产业的价值。
产业链经营是集团公司高层面的战略决策，对于集团的发展非常重要。作为集团酒店板块的负责人，在今后的工作中，定要努力学习，缩短知识差距，提高管理认识，加强思想锻炼，为集团产业融合发展贡献自己的力量。
有机结合 优势互补 提升产业竞争力
大田庄旅游公司 李永波
随着集团公司的持续快速发展，集团板块业务的不断增加，从商业、地产、酒店、物业、金融到农业、旅游、养老、智能云仓等，产业在不断多元、规模在不断扩张的同时，各板块的产业链融合问题也日加凸显，大田庄项目作为集团产业的一个重要板块，产业链融合问题尤为突出。
大田庄板块涉及农业、旅游、酒店、养老、地产等项目，涉及产业链融合内容较多。目前，各项目已开始部分产业融合，润宝农业与酒店、商业公司等单位，就农产品进行有机结合，商业公司各门店与水产养殖的有机结合，以及农业、地产与养老的产业融合；特别是紫荆庄园提出的“购房终生尊享六大免费权益”（终生免费游览景区，终生免费休闲垂钓，终生免费疗养体验，终生免费康体娱乐，终生免费农业观光，终生免费供应计量农产品）更是对大田庄项目各产业的融合注入了强劲的活力。
虽然大田庄各产业已开始了产业链的融合，但在具体实施中还面临着一些短板：各产业负责人对产业融合的认知程度和思想高度还有待进一步提高，个别存在本部门利益壁垒，大局意识淡薄，员工推行自己产品时积极性不高。产业之间协调和沟通不到位，个别还存在各自为政的现象。针对这些存在问题，应采取以下措施：一是各行业负责人要进一步提高认识，站位大局，从集团公司层面考虑问题。二是成立集团公司产业链融合工作小组，协调、指导和解决各产业融合过程中出现的质量、价格、供应以及利益分配等一系列问题。三是针对产业链融合工作，制定相应的激励政策，提高融合发展的参与度和积极性。
集团产业链的融合，可以促进集团各板块的有机结合，高效衔接，优势互补，能够进一步提升各板块的市场竞争力，推动集团又好又快发展。因此，我们必须认真提高认识，密切协作，目光长远，放大格局，站在集团层面的高度上去考虑问题，以集团发展为重，做到做好，做精做细。
资源统筹 融合发展
置业公司 於永佩
产业融合是一种新型的经营模式，而要真正做到你中有我、我中有你的高度融合，我认为应该从以下两个方面入手：
一是资源互动共享，实现有效转化。集团商业、酒店、农业融合式发展是适应企业发展趋势、提升集团公司整体经营管理能力和核心竞争能力的需要。寓商于酒店，寓农于商，三者做到有机统一。润宝农业是集团公司下大力气打造的特色农业产业园，产品已产生区域性品牌效应。今后更要在包装、存储、物流、销售、信息、营销宣传等各个环节加大融合力度，进一步提升润宝产品的附加值和品牌影响力。
二是建立统筹机制，实现“无缝对接”。集团商业、农业、酒店等各产业的融合，不是商业、酒店、润宝农业三者任何一个产业单方面的行动，产业融合经营发展，需要依靠集团公司的政策加以引导，应成立相关统筹协调机构，建立统筹协调机制，各个层面也应建立协调促进融合发展的管理机构，加强产业之间的资源整合利用和有效衔接；营造公平公正的竞争环境，充分调动商业、酒店和润宝农业与其他部门参与的积极性和创造力；建立多方共享平台，让多方在经营、信息、管理上实现资源共享，提供一站式服务，商业、润宝、酒店和其他各产业以及相关部门密切联动，共同协调推进，集团层级进行宏观调控，真正做到人尽其才、物尽其用，实现共赢。
打造好集团农业产业基地
润宝农业园 翟伟
我们集团公司涉足商业、地产、金融、农业、旅游、酒店、物流、物业等多个产业，各产业之间能否达到有机融合。是决定集团能否快速、可持续发展的关键。集团是各产业利益的共同体，各产业发展过程中必须要有大局观念，以集团利益为重，目标明确、资源共享、优势互补、高效衔接、协同发展，只有这样，才能真正做到融合发展。
润宝农业目前正在进行自身调整，沿着一二三产业融合发展的现代农业产业园目标奋进。现代农业产业不仅是国民经济基础产业，也关系到农民增收与农村经济发展，也是健康食品产业的原料性产业。我们集团多个产业的发展都与农业密切相关，都与润宝有着业务关系。董事长在年初的讲话中指出：“要抓好内部资源优势互补，与润宝农业产品做好有机结合，加大商品自采力度，凭借‘自产+定制+直销’的多元模式组合，打造生鲜核心竞争力。” 今年以来，按照董事长的讲话精神和润宝发展实际，润宝全体干部员工齐心协力，致力于有机农业，进一步做好润宝农业各个项目的发展建设，全力打造集团农业产业基地。
目前，润宝农产品品种已十分丰富，可以是业主独享的权利，可以是酒店食材的放心来源地，可以是超市最直接的供应商；同时，润宝农业也可以是业主、宾客、VIP客户的家园。润宝农业做有机农业、走品牌化之路不可动摇，因此，打造好润宝农业品牌，更需要集团各产业的鼎力支持。
润宝农业依托集团，而不能依赖集团，更不能依赖各产业板块，要本着精益求精的目标，生产好产品，提供好服务，首先做好自己，才能更好地进行产业融合。
物商管理、产品、财务的融合
费县分公司 王宜安
近年来，集团公司发展驶入快车道，商业、置业、物业、酒店、物流、金融、旅游、农业等多业态同步发展，已进入“多元+规模+品牌”的战略发展阶段，已形成完整的产业链、成熟的经营模式、高效的管控能力、优秀的企业文化和卓越的品牌影响力。作为费县分公司板块的负责人，对于集团产业链融合工作，有以下几点认识：
一、各板块物业、商业的管理融合
集团公司主业为商超连锁和城市综合体，商超遍布江苏各地。由于城市综合体的物业日常运营管理要求高、物业设施含量高等原因，集团一直在不断完善管理办法，提升运营水平，尝试更加科学的管理模式，最终，物业、商业融合管理成为目前比较符合我们实际的可行之路。近阶段，蓝色港湾物商合并后的工作实践已取得良好效果。物商融合后结合各项目实际情况，制定合理的组织架构，使管理人员责权明确，加强区域集中管理，提升各部门工作效率，降低沟通成本，减少人力、物力资源的浪费，杜绝推诿扯皮现象，保证了商业、物业运营管理良好进行。
二、润宝农业和商业链条的纵向产品融合
产业融合是集团发展到一定规模时，各供应链上下层级面临的关键性工作，对集团提升市场占有率、扩大品牌影响力、贡献利润起到至关重要的作用。
生态、绿色、无公害等消费理念永远是人们追求的目标，集团成立了新品研发部门，担负起了新品研发的责任。而集团润宝农业科技产业园建设有“生态种植、休闲观光、采摘垂钓、科研教育、市场物流”等功能区，园区已初具规模，产品生产又以绿色、生态为导向。同时，商业公司各门店均在各地具有强大的市场影响力，集团为整合资源而提出的产业融合，无论从满足消费需求、提高产品科技含量，还是从降低成本、提升品牌影响等各个方面，都具有重大现实意义。润宝产品通过新品研发部门注入科技含量，提升产品档次，再通过庞大的商业经营体系加以保障销售，使消费者放心购买的同时，对成本及产品价格还能灵活管控。
三、板块间财务整合
目前，费县分公司项目众多，财务部门比较分散，特别是蓝色港湾项目，现分为商业财务（超市、万博泓服装城）、物业财务、置业财务，对此，建议进行整合，集中统一管理，这样能真实体现整体项目的经营数据，便于统筹安排工作，也有利于简化结算程序，节省财务人员支出。